Centre hospitalier Lucien Hussel | Groupe SERL
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Corinne KIENOU HOSPITAL

04 72 61 50 02
Référente Pôle Programmation
Directrice de projet

Situation
Docuthèque
Vos projets hospitaliers et médico-sociaux

Vienne l Réalisation 2018

Le Centre Hospitalier de Vienne Lucien Hussel, est accompagné depuis le début de l’année 2018 par le Groupe SERL pour réaliser 2 études de programmation. L’une concerne la restructuration et l’extension de la pharmacie du site, la seconde la relocalisation des urgences avec l’intégration du service de Médecine Post-Urgences (MPU). Pour mener ces études de programmation, le groupe SERL fait partie d’un groupement dont le Cabinet Clément est mandataire. Le groupe SERL est intervenu pour l’ensemble des mises au point des tableaux de surfaces, questionnements sur les fonctionnements projetés, diagnostic technique visuel, mise au point des schémas fonctionnels et la vérification en étude de faisabilité (immobilière, technico-financière et opérationnelle). Le programme de ces opérations découlent de ces étapes préalables.

Montant des travaux 
Pharmacie : estimation en phase programmation (date valeur janvier 2020) : 1 990 000 €HT
Urgences : estimation en phase programmation (date valeur sept. 2018) : 10 300 000 €HT

Durée
> Programme technique détaillé : Pharmacie remis en 2020
> Étude de faisabilité complète des Urgences : Octobre 2018, à l’arrêt en attente du positionnement de l’ARS.
> Étude des flux en fonctions supports Urgences : Octobre 2019.

Missions
> Étude de faisabilité avec différents scénarii établis pour une aide à la décision..
> Pré-programme des besoins poussés et analyse financière des opérations rattachées à chaque entité.
> Programme technique détaillé dissocié par opération. 

Pharmacie, environ 1 300 m² SDO :
réalisation d’un calibrage des volumes, des commandes, des spécificités des modes préparatoires et des produits traités afin d’affiner un programme d’opération en cohérence avec les bonnes pratiques hospi-talières et les adaptations des différents postes de travail nécessaires. 

Urgences et MPU, environ 4 500 m² SDO :
(45 000 passages/an -> projection à 71 000 passages/an à horizon 2018) : tous les secteurs de prises en charge sont repensés en intégrant de nouveaux aménagements permettant au service une projection d’usage adaptée voire novatrice.

Spécificités du Programme
Pour les deux activités : 
> Une réponse au projet d’établissement / projet médical de l’établissement
> Une analyse fine des activités

Urgences : 
> L’accueil d’une patientèle à typologie variée – des secteurs organisés après cette analyse fine
> Une conception innovante de l’organisation du futur service des urgences construits avec les soignants
> Une étude flux complète

Pharmacie : 
> Une étude complète intégrant ergonomie, étude de flux, adaptation des locaux de travail. 
> L’intégration des contraintes de réalisation d’un chantier en site occupé

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